风险投资机构是智力与资本结合的产物，人力资源是风险投资机构经营能力的主要来源，风险投资机构最核心的人力资源之一——风险投资项目经理的管理和开发是风险投资机构提升其核心竞争力的重要途径之一。目前，国内对风险投资项目经理的研究主要集中在项目经理的选拔与任命以及基于“委托——代理”关系的激励与约束方面，对于风险投资项目经理绩效管理的研究则比较少。本文试图就这方面进行尝试。 本文从业绩和能力两方面对绩效进行界定，确定以“绩效计划”——“绩效考评”——“绩效反馈”为框架的绩效管理体系。通过对风险投资项目经理与职能经理、风险投资项目经理与其它项目经理的绩效区别来界定风险投资项目经理的绩效管理特点。针对风险投资项目经理绩效管理的特点，通过“绩效计划”确定与风险投资项目经理职业匹配的绩效成果目标和发展目标(能力目标)以及风险投资项目经理工作目标、业绩标准和能力目标的制定方法、原则和内容；通过“绩效考评”确定风险投资项目经理的基于目标管理的业绩考评和基于360度绩效考评的能力考评方法，对方法的应用以一实例加以说明；通过“绩效反馈”强调持续的反馈与沟通以促成项目经理绩效改进和能力发展。