钢铁企业是资金密集型产业,投入产出大。钢铁企业所需的各类设备作为固定资产投入,一般占固定资产的50%以上。为了保证设备的正常、稳定、安全运行,采购和储存一定量的设备备件是必要的。怎样作到备件合理库存是钢铁企业面临的一个共同的课题。本文就天津钢管公司备件管理和优化问题进行了探讨,并试图寻求一条多个企业联合备件库存之路进行了研究。本文第一章绪论对天津钢管公司进行了介绍,对研究背景、国内外钢铁企业备件管理现状,改进备件管理水平情况进行了论述,并对天津钢管公司备件管理存在的问题进行了分析。第二章对备件根据重要程度进行了分类;对备件故障进行了分析,确定了故障模型、机理及故障间隔期,对故障检测技术进行了简单介绍;对备件需求预测方法进行了分析,并介绍了季节指数预测模型和灰色预测模型,并对两种模型的预测结果进行了比较;根据备件分类、故障周期给出了不同备件的储存周期模型,并结合预测对备件库存进行了优化;对备件计划和采购之间出现的偏差和放大现象进行了分析。第三章基于同类型钢铁企业备件存在互换性的情况,提出了虚拟企业的概念,并对实体企业和虚拟企业的区别、运行模式和组织体系进行论述。对供需链结构进行了明确,提出了联合库存的基本思想,建立多企业备件联合库存体系和自组织运行机制。基于以上分析,结合天津钢管公司和天津钢铁公司区位优势和备件的互补性,探讨两个公司实现备件虚拟联合库存的设想。第四章建立备件管理绩效评价体系,备件管理统计指标体系建立备件库存周转、使用情况、来源、资金效益等模型进行评价;库存分析体系对计划、库存等进行综合统计。