中国大陆科学钻探工程(Chinese Continental Scientific Drilling Program，CCSD)是利用现代深部钻探高新技术，在具有全球地学意义的大别-苏鲁超高压变质带实施中国第一口5000米科学深钻，利用从钻孔中获取的岩心及液、气态样品及原位测量数据，进行多学科综合研究，揭示大陆造山带的深部物质组成与结构构造，重塑超高压变质带形成与折返机制，探索深部流体与生物圈，检测现代地质运动，建立长期的地下观测实验站及地壳深部物质研究基地。CCSD于1997年被国家科技领导小组批准列为“九五”国家重大科学工程项目，1998年被国际大陆科学钻探组织(ICDP)批准为国际大陆科学钻探项目，由中华人民共和国国家计委立项，由国土资源部组织实施，由中国大陆科学钻探工程中心具体执行，2000年正式启动，实施时间为5年。 大陆科学深钻是一项涉及不同学科、不同领域的综合性系统工程，它不仅需要地学理论前沿和现代科学钻探工程技术的支撑，同时也需要现代管理理论的融合。因此，运用现代管理学中的组织理论和国际上通行的项目管理的基本理论和方法，对CCSD的项目组织管理模式进行系统和全面的研究，对于完善CCSD项目组织管理模式，为我国重大科学工程的组织管理提供经验借鉴，具有十分重要的现实意义。本文的创新点就在于系统总结了CCSD的项目组织管理模式及其项目组织管理经验。 第一章中，论文概括了项目所处的背景，分析了本文研究的目的和意义。CCSD是我国第一次实施的大陆科学钻探工程项目，因此在国内并没有现成的项目组织管理经验可以参照。而国际上对大陆科学钻探工程的研究，又大部分止于工程技术等硬科学。由于工程之间的差异性和国家之间项目管理的区别，对各国大陆科学钻探工程组织管理模式的系统研究更是少之又少。因此，对CCSD的项目组织管理模式进行系统的研究，以期总结CCSD所获得的项目组织管理经验和完善其项目管理，具有十分重要的现实意义。接着通过综述国内外项目管理理论和实践的发展情况来分析选题的可行性和研究价值。最后指出了本文的研究方法和主要的研究内容。 第二章主要分析了国内外在重大科研项目管理方面的现状。发达国家重大科研项目管理的重点主要放在科研项目承担单位、科研经费管理、结题评估和成果转化四个方面。国内在重大科研项目的管理方面也逐渐向国际惯例靠拢，并结合我国实际对科研体制进行了一系列的改革。本章主要介绍了我国重大科学工程和973计划两个中长期发展规划的管理办法。最后分析了国内外重大科研项目管理模式上的差异及其形成的原因。 第三章主要介绍了工程项目管理理论和组织论的相关概念。包括项目、工程项目与工程项目管理的定义和特点，以及组织与组织工作、组织结构及其形式、组织结构设计的概念和