员工是企业最宝贵的财富,企业家和学者们一直以来都致力于研究如何激发员工的热情和兴趣,提高工作努力程度,使员工努力完成组织任务,实现个人需要与组织需要、个人目标与组织目标的协调统一。企业要想实现健康长远发展,必须使激励机制保持有效,这不仅是企业面对激烈市场竞争的有效措施,更是企业“筑巢引凤”的重要机制。在新时代的经济背景下,竞争日益加剧,很多中小企业的管理理念不能与时俱进,在高速发展过程中逐渐显现出了一些短板,中小企业普遍在人力资源管理上存在一些问题,制约着企业的发展。所以,中小企业管理者如何对员工进行管理和激励的问题值得我们去探索,需要采取更加科学合理、符合实际的方法,来调动员工的积极性和原动力,发挥员工的创新精神与实干精神,使员工获得归属感与使命感。本文的研究对象是HY公司,通过调研、研究与归纳总结,掌握了HY公司员工的激励机制现状,探索了当前HY公司员工激励机制中存在的问题以及产生问题的原因,该公司的一些经营管理机制还不够健全,尤其在人力资源管理方面存在一定的短板,由于管理者对员工需求不重视、绩效管理缺乏基础性工作、忽视短时间无法产生显著效果的激励形式、人才工作管理制度不健全,产生了薪酬激励设置不合理、绩效考核制度不完善、员工培训体系不丰富、员工晋升渠道不通畅等问题。本文以相关的人力资源管理理论为指导,从HY公司的发展现状出发,分别从薪酬福利、绩效考核、员工培训、晋升机制四个方面对现有的激励机制进行调整和完善,建立了相对合理的、优化的员工激励机制。通过对员工激励机制的优化,使员工队伍稳定性增强,团队凝聚力增加,企业总体绩效提升,最终达到员工和企业共赢的发展目标,也可以为具有类似问题的中小民营企业的人力资源管理提供参考。