国有企业是国民经济发展中的中坚力量,在关系国家安全和国民经济命脉的主要行业和关键领域占据支配地位,是国民经济的重要支柱。党的十九大报告强调,深化国有企业改革,发展混合所有制经济,培育具有全球竞争力的世界一流企业,对国有企业改革作出的重大部署,为新时代国有企业改革指明了方向。但新时代背景下,因主业不清、经营管理混乱、创新力不足、产业布局不合理等问题,对国有企业组织机制造成巨大冲击,造成部分国企亏损严重。为帮助国有企业化解因经营、管理、组织结构等不科学造成的风险,本研究构建国有企业组织变革模型,结合Z企业自身情况进行组织改革。本研究通过调查问卷和实地调研访谈,对Z企业进行调研,依据企业组织体系的先进性和组织体系面临的问题,同时分析企业组织变革的影响因素、组织变革阻力以及企业目前进行组织变革的可行性。通过对国内外企业组织变革实践经验和启示,本研究以组织变革理论和公司治理理论为基础,依据Z企业经营管理现状和企业发展战略,构建战略层、变革层、基础层和保障层的国有企业组织变革模型,对企业施行具体的组织变革对策,全面提升企业内部管理。通过探讨新时代背景下Z企业的组织变革,揭示国有企业组织改革中面临问题与矛盾,提炼和总结国有企业组织变革思路与战略,构建国有企业组织变革策略模型,有助于国有企业掌握组织变革的策略和路径,有效实现组织变革,凝练国有企业组织变革经验,对国有企业组织变革形成示范效应。