国有企业实施现代企业制度改革是近几年来我国经济领域中的一个重要而紧迫的课题,也是国家产业结构调整的重要内容。国有企业的市场化改革直接影响着我国市场经济的持续健康发展,也影响着社会主义建设的各种经济成果,总体上说,对国有企业实施市场化改革是我国经济总体发展的关键。近几年,辽宁省的旅游业一直在持续不断地发展,旅游业作为现代服务业中的重要组成部分,其关联范围广,带动性强,发展前景广阔,在全省经济社会发展中起着举足轻重的作用。要进一步深化旅游企业改制,其企业管理模式要进行创新,旅游资源要进行市场化配置,旅游市场主体发展壮大,提高旅游产业活力,搞好国有企业改制,实施现代企业制度能否成功的关键,就在于企业是否建立了一套完整的绩效管理体系,通过实施有效的绩效管理,去提高企业员工对工作的积极性,进一步助推企业发展。因此,改制后企业绩效的好坏是政府和企业都极大关心的问题。本文在借鉴了相关领域的有关企业绩效评价研究的基础上,以改制后的辽宁省国有旅游企业集团为研究对象,对其绩效进行评价研究。本文基于旅游企业集团的概念和绩效评价的相关理论,以辽宁省旅游业发展情况和辽宁省国有旅游企业集团改制情况为基础,从经济、游客、企业内部经营、环境等五个方面确立了改制后辽宁省国有旅游企业集团绩效评价指标体系;采用模糊层次综合评价法(FAHP)对本溪水洞旅游集团进行实证分析,证明改制后国有旅游企业的绩效有明显提升,根据分析结果从企业产权、企业内部管理、景区环境等方面提出了促进改制后的旅游企业集团的绩效发展的五点对策建议。