石油天然气行业是一个具有特殊性的重要行业,其产品作为重要的国家战略物资之一,它的生产经营情况直接影响着国家经济发展。从2014年6月份开始,原油价格大幅下跌,世界原油价格未来具有很大的不确定性。为了适应我国经济的快速发展中石油公司进行了重组,同时为了把企业做大做强并具有跨国经营理念,还不断引入了市场竞争机制。然而由于受到不可再生的行业特征限制导致油气田开发难度起来越大,同时随着原材料价格上升、外部竞争越发激烈,还有老油田产量递减,这些都使得的企业的成本不断升高导致压力越来越高,随着企业的不断发展成本压缩的空间也就变得越来越小。由此可以看出,当前对于油企要确保不断提高原油开采效率和资金使用率,这样才能达到低投入高产出的目的,从而降低企业成本使得企业具有更强的市场竞争力,而成本控制就是完成这一目标的重要手段之一。本文主要通过结合成本控制的实践经验,介绍了采油厂现有的成本控制方法,特别针对第N采油厂的现状,提出如何从管理理念、管理体制、技术层面和激励措施等方面全面提升采油成本控制水平。论文共有五部分组成。首先,介绍了本文的研究背景,阐述了题目的研究意义,分析了国内外研究现状,提出了研究思路与研究;其次,介绍了成本控制的相关基础理论,主要介绍了成本控制的概念及意义、成本控制内容、成本控制方法、成本控制原则;再次,对第N采油厂成本控制现状进行分析,通过分析了第N采油厂采油成本构成以及各项成本2012年~2016年近五年变化趋势,论述了采油厂成本控制现状;然后,对第N采油厂成本控制存在的问题进行了深入分析,先后分析了耗能控制不力、员工费用偏高、产能投入与成本控制的矛盾日益突出、成本控制重点不明确、成本控制监管执行不够,通过分析研究总结了现有成本控制所存在的问题;最后,针对第N采油厂目前成本控制的实际情况提出相应对策,旨在有效地降低原油采出成本,提高企业竞争力。