随着我国经济的快速发展,人民生活水平不断提高,烟草行业也取得了持续高速的发展。然而近年来随着控烟履约的推进,烟草市场环境不断变化,烟草需求拐点显现,行业增长速度变慢,提升空间有限,卷烟企业面临着越来越激烈的行业竞争。烟草行业属于制造业领域,采购管理对于企业生产经营成本有着重要影响,直接关系到企业的利润和市场竞争力。因此,对于卷烟企业而言,如何通过采购管理的改进深挖成本潜力,是需要解决的关键问题。本文基于采购管理的相关理论和方法,结合自身采购管理岗位工作的经验,以Z中烟工业公司为研究对象,通过对采购管理现状分析,找出存在的问题,如采购流程无法满足工作需要、信息沟通不畅等,针对这些问题提出了采购管理优化方案,对采购流程、采购质量控制、供应商管理等各方面工作进行优化,通过采取行之有效的改进方法和措施,实现了降本增效的目的,对Z中烟工业公司的持续健康发展有着积极的意义。