企业的战略选择和管理认知密切相关。目前，管理认知在企业战略选择中的作用得到了越来越多的重视。研究学者们开始逐渐关注战略选择中管理认知这一主观影响因素。　　 缺乏结构性是战略选择最主要的一个特点。战略选择缺乏结构性是由战略问题的复杂性所造成的。这种复杂的决策问题包含了大量的不确定性和模糊性，因此增加了决策者进行战略选择的难度。　　 本文从管理认知的角度出发，研究了认知结构、认知过程与战略选择之间的关系。认知结构作为战略决策者的一组“知识结构”，在战略选择中起到基础性作用，其能够帮助管理者获取、保留和处理特定领域的信息。而认知过程则是指管理者获取和处理信息的过程，是一种人脑的思维过程。管理者通过认知过程推动组织搜寻，在此过程中组织战略及相关能力得以形成并不断演化。　　 基于“有限理性”理论，在决策过程中，决策者无法对所有的信息进行扫描，因此构成决策者认知结构的经验知识是决策者分析客观世界的重要工具。然而仅仅依赖于以往的经验阻碍了决策者对不断变换的客观环境的扫描和理解，从而在一定程度上会阻碍管理决策者进行正确的战略选择。此时，管理认知中的认知过程则凸显了其重要性，通过能动的信息加工，创造性的信息搜寻和战略性的意义构建，管理认知中的认知过程能够帮助管理决策者跳出对经验知识的依赖，从而做出满意的决策。　　 本文通过对144家电子上市公司的对外直接投资行为进行实证研究，验证了构成认知结构的经验知识的重要性，以及认知过程这一能动性的因素对认知结构与战略选择关系的调节作用。