近年来,随着我国经济的迅猛发展,高科技企业也发展迅速,尤其是中小高科技企业更是飞速成长,已经成为推动我国科技进步和经济增长的重要力量。科技创新是高科技企业生存的根本,尤其是在当代社会技术革命和经济转型的大力冲击下,科技创新已是高科技企业核心竞争力,而这离不开研发岗位人才。根据“二八定律”法则,企业80%的效益业绩是由20%的核心人才创造的,对于高科技公司来说,研发人才也就是企业的核心人才,研发岗位人才掌握了公司的发展前景和发展命脉,如何能吸引留住高技术人才,并激励其为公司最大化的发挥才智和技能,给企业带来更大的经济效益,已成为高科技中小企业人才管理的重点任务,也是企业人才管理亟待解决的问题。KJ公司以提供网络金融安全服务为主业,研发岗位主要工作是研究开发出适应企业客户需求的科技产品,他们的重要性不言而喻,激励研发岗位人才发挥效能有利于提升KJ公司经营业绩。在现代企业人力资源管理理论中,员工激励是一项重要课题。企业激励体系的作用是满足员工需求,提高满意度,让他们始终以高热情开展工作,这样才能让员工将自身需求与企业目标相结合,实现良性循环。本文应用经典激励理论,对高科技企业KJ公司研发岗位人才激励体系现状进行研究,通过问卷调查找出研发岗位人才激励体系的缺点和不足,针对这些不足之处,探索给出相应的激励体系优化建议和辅助体系。并提出保障该公司研发岗位人才激励体系的有效实施的相关建议。本文的研究为解决KJ公司研发岗位人才流失和现有人才对公司满意度低的问题有一定帮助,能提高公司的人才管理水平,增强人力资源管理能力,优化企业人才激励体系,增加企业员工积极性,提高公司效益。该研究对其他高科技中小企业核心岗位人才激励体系的完善也有一定的参考价值。