随着全球经济的发展,现代企业都在寻找加强内部管理控制的有效手段,全面预算管理从最初的计划和协调生产发展成现在的具有控制、评价和激励等功能的现代管理模式,已经成为企业内部控制系统中的核心环节。面对复杂的经济环境和市场竞争,传统的全面预算管理体系已无法适应,在此背景下,以EVA为导向的全面预算管理体系可以有效地解决企业面临的诸多问题,提高企业核心竞争力,实现企业战略目标。EVA引入我国的时间较晚,2010年,经由国资委的推动,提出EVA作为企业业绩考核体系的新途径。EVA如何更好的融入全面预算管理体系的构建是当今需要着重研究的课题。本文首先对国内外全面预算管理理论、EVA理论以及将EVA引入预算管理模式相关理论研究进行总结。然后以SC公司为例,介绍了SC集团概况,业务特点,并分析SC公司实行传统预算管理模式中出现的问题,传统的预算管理体系无法匹配SC集团战略发展目标,致使集团预算未能起到促进作用,且目前预算管理仅关注财务指标,由财务部门包办,不利于以整体的角度分析集团发展;执行过程管理松弛,反馈滞后;考评力度不强,缺少EVA指标,致使考评体系无法发挥作用。因此需要将EVA理念引入SC公司的全面预算管理体系中,优化SC集团组织架构及流程,并以EVA为编制起点,统筹规划,将指标分解进行预测;加强预算执行与反馈的管理工作;将EVA指标融入考评体系,建立多维度考评模式;最后提出保障措施,为此类型企业做出预算参考。