人才是企业持续发展的原动力和源代码，人才梯队的质量直接决定企业在市场竞争中的成败。近年来人才竞争进入了白热化阶段，企业对人才培养经费的投入也越来越多，但同样的难题总是困扰着越来越多的企业：企业管理干部和各专业领域尤其是研发类核心人才匮乏。
　　核心人才梯队规划、继任者方案如何设计、企业应该如何落地实施、实施效果如何评估？围绕继任计划的若干问题依然是现代企业势必解决的问题。本文首先从核心人才继任计划在企业人力资源管理中的作用和意义入手，通过对继任计划相关理论进行简单介绍，阐述继任计划的概念和特点，同时在对IBM、通用、华为三家企业继任计划案例进行归纳和分析的基础上，对ZZS公司现有的核心人才继任体系管理现状及存在问题和原因进行分析和诊断，结合MBA课程所学的人才盘点理论与继任计划理论，通过搭建以员工职业化为目标的人才发展继任计划管理体系，高精准度的职业化人才发展继任计划管理体系，建立职业经理和专业人才双通道并行的职业发展模式，以提升企业识别、培养、发展和保留自身优秀职业经理和专业核心人才的能力和水平，打造一支能够适应企业发展未来五到八年战略方向，支撑企业国际化竞争的高效、一流、职业化人才队伍，从而保证各职业经理职位、各层级专业核心人才皆有一批优秀的在职人员和储备人员，满足企业持续发展不断壮大的步伐。