目前,中国已逐步成长为新兴的保险大国。其中就财产保险市场来看,市场集中度比较高,中小财产保险公司仍只占有微小的份额。随着我国保险市场进一步开放,越来越多的外资保险公司将进入中国市场,行业寡头垄断的特征将会发生变化,国内保险行业机遇与挑战并存的局面将发生新变化,传统的保险行业发展模式将受到新挑战。本文研究对象TC保险公司,在成立之初,曾是全国财产保险行业的主要公司之一。由于政策变化、新兴财险公司崛起、行业竞争加剧,TC保险公司的发展出现了机遇与挑战并存局面。公司实施发展战略转型要解决的核心问题及主线是转型的必要性、可能性和可行性,以及转型方案设计及实施,其中必要性、可能性和可行性是转型的前提条件和基础。如果公司的经营和财务状况满足转型的基本条件,环境和条件又适宜转型发展,则公司可以考虑实施战略转型,提出转型方案。为此,围绕这个核心问题及主线,实行目标导向和问题导向相结合,本文首先通过对TC保险公司近5年经营和财务数据进行纵向分析,对公司和同行业上市公司和龙头企业——中国人民保险集团股份有限公司进行横向比较分析,以及宏观环境和相关条件的分析,揭示了TC保险公司发展战略转型的必要性、可能性和可行性,然后提出一个转型方案、转型方案的实施及措施。根据其中的逻辑,围绕TC保险公司发展战略转型,首先,对研究背景进行分析,对相关进行概念界定,同时对前人的研究成果进行述评,以明确论文的研究主线,揭示论文研究的必要性及价值。接着,分别对现行发展战略下TC保险公司的经营和财务进行系统、深入的评价性分析,进行纵向和横向的比较分析,揭示TC公司发展战略转型在经营与财务方面的条件与合理性。然后,利用PEST和SWOT工具系统分析TC公司发展战略转型所面临的宏观环境与相关条件,揭示有利环境与条件,以及需要应对的不利因素。再接着,立足于前面的研究结果,实行目标导向和问题导向相结合,提出了一个内容完整、系统、操作性强的公司发展战略转型方案,其中涵盖目标定位、业务、市场、营销、服务等基本构成要件。最后,提出一个完整、系统、针对性突出、操作性强的实施方案及相关配套措施,以确保设计出来的战略转型方案得到有效推进和实施。