人力资源已经成为企业战略性资源。人力资源的管理正提升到战略高度。然而,无论管理程度发展到何时,薪酬管理都一直是关键所在。因为对于雇员来说,薪酬是他们职业生涯的最初动力,是他们生存发展的物质来源,也是他们社会地位的体现,还是实现他们自身价值的主要渠道。在薪酬管理中,设计管理人员的工资是最重要的,因为管理人员是企业的领头羊,他把握着企业管理决定的权利。他们的工作将影响着企业的命运。因而如何决定管理人员的薪酬成为当务之急管理人员的薪酬必须要反映管理人员工作的复杂性、危险性,并要鼓励管理人员的辛苦工作,然后提高企业的旅费津贴。这也可能会帮助企业控制雇员的开销。如果管理人员的薪酬提高了,利润将不会降低。　　 本文结合MZ公司人力资源管理特征和薪酬体系现状,以激励理论为理论基础,以公平、激励、经济、合法、战略为设计原则,通过工作分析、岗位价值评估,对MZ公司薪酬制度重新定位,提出了一套系统的薪酬体系设计方案。整套方案充分考虑了员工的岗位价值、任职资格、工作业绩、结合外部薪酬水平进行调整,从而可以达到使员工满意度较高,并激励其努力工作的目的。