农村供电所是电力企业生产经营服务活动的基层单位,直接承担着农网建设改造、运行维护、用电服务等职责,撑起了供电企业的半过天,是安全生产和优质服务的最前沿。随着经济的发展,农电体制改革进一步的深化,需要电力企业大力加强供电所标准化管理,理顺标准化流程,强化对员工绩效管理,才能更好提升供电所管理水平和供电服务品质,从而更好地服务党和国家工作大局、服务电力客户、服务经济社会发展。本文以标准化理论、组织机构理论、流程管理理论、精益管理理论和绩效管理理论为基础,以LY电业局农村供电所为调查研究对象,深入分析了供电所组织机构、人力资源、业务管理和员工绩效管理现状,深刻剖析了供电所管理存在的问题,对LY电业局农村供电所的管理系统进行设计和改进,提出通过梳理供电所工作职责和日常业务量,建立一个标准化的组织结构模型；通过统一规范配置供电所和办公场所设置,规范各供电所名称,建立标准化VI视觉识别系统；通过工作分析、整合优化作业流程,建立一个规范高效的业务管理模式；通过强化安全管控,加强对人员配置、薪酬、培训和绩效管理,建立一个有效的安全管理体系和人力资源评价体系；从而实现对供电所的人、财、物合理组织、有效利用,形成一个标准化管理系统。本文通过LY电业局农村供电所标准化管理系统的研究,不仅为LY电业局进一步消除农村供电所管理薄弱环节,夯实管理基础提供了借鉴,并将为该企业乃至其他电网企业有效建立农村供电所标准化管理系统,全面提升供电所管理水平提供有益的指导和帮助。