本文遵循从理论到应用的写作思路，阐述了战略管理会计的基本理论和方法，以及将战略管理会计应用于我国的企业时应注意的问题和采取的对策。 本文共分为三个部分。 第一部分是战略管理会计概述。这部分介绍了几种关于战略管理会计概念的描述，总结出其中的不足，然后结合我国的特点为战略管理会计下一个完整的定义。分别介绍了战略管理会计的特征、假设、原则、目标。另外，还说明了战略管理会计的主要方法，包括产品组合矩阵、竞争对手分析、预警分析等。 第二部分是实施战略管理会计的必然性及我国战略管理会计的现状。在目前的条件下，传统的管理会计已经不适应企业制造环境和市场竞争环境的变化，它没有充分意识到外部环境对企业的重要影响。另外在我国，已经具备了在企业中实施战略管理会计的条件。随着现代企业制度的建立、社会主义市场经济的发展以及企业经营者素质的提高都为战略管理会计在我国的实行提供了先决条件。正是以上这两点使得实施战略管理会计成为一种必然。同时，这一部分也介绍了战略管理会计目前在我国的研究和应用现状。目前我国对战略管理会计的研究还处于初级阶段，在实际的应用中存在着一系列有待攻克的难点。比如，企业缺乏战略意识、战略思维，会计工作的重点依然放在财务会计上，以及会计人员的素质还不够高，不能在实践中充分积累战略管理会计经验等等。 第三部分主要探讨了在我国应用战略管理会计的一些对策。这部分是从财务会计与管理会计的关系、相关理论研究与创新、树立理性思维观念和强化实际操作四个方面来探讨战略管理会计在我国的发展对策。着重介绍了财务会计与管理会计的关系协调问题，它们具有融合的基础以及融合的客观需要。理论指导实践，要想使战略管理会计在我国顺利的实施，就要大力加强战略管理会计的理论研究，不断丰富管理会计的内容。而对于企业的领导者和员工来说，要全面树立起理性思维观念。在实际的操作中，我认为在企业中我们要注意培养永久性的企业文化，同时，根据企业的实际情况对企业实行战略管理，并在此基础上应用战略管理会计。在应用时要采取先试点、后推行，理论与实践紧内容提要密结合的实施方案。 战略管理会计本身也是一门不断演变的学科，其内容随着经济管理环境的变化而不断发展和完善。随着企业对战略管理的不断重视，战略管理会计必将改变传统管理会计的体系，成为管理会计发展的必然趋势.