十二五规划首次提出要推动文化产业成为国民经济的支柱性产业,传媒产业作为文化产业重要组成部分,受到资本热捧发展迅速。然而,作为传媒行业龙头的传媒上市公司的经营状况在2017年后开始迅速下滑。本文认为可以通过优化传媒上市公司薪酬激励体系的方式,提高传媒上市公司经营绩效,使传媒上市公司走出困境。本文旨在探究造成传媒上市公司激励不足的根本原因、传媒上市公司薪酬激励与企业绩效关系以及传媒上市公司如何调整薪酬模式的问题,以Wind数据库行业中心中的“文化传媒”行业2010-2020年11年的A股主板数据作为研究样本,以资产收益率为因变量,以高管人均薪酬、普通员工人均薪酬、高管薪酬差距、高管与普通员工薪酬差距为自变量,通过多元回归分析方法,研究了传媒上市公司薪酬激励对企业绩效的影响。多元回归分析的结果显示:传媒上市公司高管人均薪酬对企业绩效存在正向影响,独立董事比例对二者关系起正向调节作用,企业责任在二者关系中起部分中介作用;传媒上市公司普通员工人均薪酬对企业绩效有负向影响,而高学历员工占比在二者之间存在遮掩效应;传媒上市公司高管内部薪酬差距与企业绩效关系不显著;传媒上市公司高管与普通员工薪酬差距对企业绩效存在正向影响。根据传媒上市公司面临的整体性问题和研究结论,本文提出了如下建议:传媒上市公司激励不足的根本原因在于传媒行业市场化程度不足,要继续深化传媒体制改革。政府需要在政策上逐步松绑传媒行业,提高传媒行业市场化程度,通过“黄金股”保证“党管媒体”不动摇,保留部分事业性质传媒单位,通过区块链等新技术进行媒介治理。传媒上市公司需要适当提高高管薪酬水平,着眼于企业战略目标、承担社会责任、品牌形象的维护对高管进行考核;强化独立董事在高管薪酬制定及监督上的话语权,提高薪酬委员会中独立董事比例;建立健全薪酬追回制度;严肃处理存在严重败德行为的高管;适当降低传媒上市公司普通员工人均薪酬,同时增加绩效薪酬占普通员工整体薪酬的比例;采用密薪制,禁止员工间相互打听薪酬情况;建立能者上、庸者下的晋升机制与和谐的企业文化,完善员工培训机制;探索传媒上市公司股权激励方案,尝试以部分股权作为高管与核心员工薪酬的一部分结算,如电影与娱乐类传媒上市公司可以通过片酬入股形式对职演人员进行激励。