随着中国经济快速发展,很多企业借着中国改革开放的东风,企业规模得到快速的发展壮大。由于企业规模的不断扩大,很多单体公司逐渐发展成集团化企业。然而这些集团用以前管理单体公司的那一套理念和措施管理集团公司的时候,出现了很多问题。一些集团企业在集团管控方面不断的学习和借鉴世界五百强中欧、美、日企业的管控模式,也没有取得预期的效果。集分权的度难以把握,常常在“一统就死、一放就乱”的死循环中周而复始。集团管控包括财务管控、资产管控、投资管控、人力资源管控等方面。而人力资源作为企业或集团生存发展最核心的资源,它的管控在集团管理中更为重要,也是最难操作。面临这样的形势,一个集团如何选择合适的人力资源管控模式,搭建适合并能促进集团发展的人力资源管控体系,是很多集团企业需要解决的问题。本文首先从国内外集团管控、集团人力资源管控的研究理论和成果,进行汇总、分析。阐述了集团管控三种模式和集团人力资源管控的三种模式的特征和内容。详细分析了在集团不同的管控模式下,集团人力资源管控模式如何选择。其次,文中以JY集团为例,通过发展历程分析、问卷调查、访谈等方法分析了集团人力资源管控的现状和存在的问题。第三,结合JY集团及所属公司的实际情况,构建JY集团人力资源管控模式,转变原来“管理+控制”为“管理+控制+赋能”的核心思想。JY集团在组织发展的基础工作调整好后,集团重点抓人力资源战略规划、核心岗位管理、人才发展、业绩评价与激励体系等具体举措的建设落实到集团管控的日常实施中。最后JY集团通过组织保障、人力资源管理人员队伍建设、制度保障、管理信息系统建设、人力资源定期汇报和审计机制,纠偏机制等保障措施及时获取和处理人力资源管控过程中出现的问题和偏差,便于及时纠正。从而保障JY集团人力资源管控模式有序开展和有效推进。本文着重强调了构建集团人力资源管控模式中,以组织管理和人才发展的一系列机制和措施,使集团不断的吸引人才、培养人才、管理人才、激励人才、成就人才等。通过组织的价值和人才的促进作用,使得集团能持续发展。