中国已经成为公认的“世界工厂”,质量管理问题也成为中国企业实现进口替代、走出国门的瓶颈。近些年,国外先进的质量管理方法和体系被成功引入,国内企业也日益重视产品质量管理,并把其提升到企业发展战略的高度,质量管理已经成为一个企业乃至一个国家的核心竞争力。RT公司,是浙江一家生产紫外光（UV）涂料的中小型民营企业。近年来,由于房地产市场的政策调整,公司的涂料产品销售困难。论文选取RT公司涂料产品质量管理问题作为研究对象,通过对RT公司涂料产品质量管理现状的调研,探寻该公司在涂料产品质量管理中存在的问题,进而分析产生这些问题的原因,并针对问题产生的原因,制定出解决问题的对策。论文基于先进的质量管理理论和工具,结合对RT公司的发展历程、组织架构、产品工艺和产品设备等方面的详细调研,找到了RT公司的主要质量管理问题:产品不满足客户要求、员工不重视质量、质量管理体系运行主动性不足等。问题的主要原因体现在:产品执行标准过低、产品质量过程管控不良、体系运行的认识不足和员工质量意识薄弱等方面。RT公司通过全员质量意识和质量管理体系知识的培训,按照“ISO9000”的要求重新建立并运行质量管理体系,切实遵循质量管理理论和5M1E、PDCA方法,分析质量管理过程中存在的问题和不足,并持续改进和提升。同时,更新企业现有产品和质量标准,持续获取客户最新质量要求,并把质量要求引入企业内部,建立起内控的质量标准和产品生产控制要求。通过培训,让一线生产员工熟悉并主动执行新的要求,同时安排工艺工程师现场巡查,及时发现并解决生产过程中的难题和不足,以“下道工序是顾客”的顾客思维,来规范和管理整个生产过程。为了确保改进对策能有效实施,论文提出改进对策的保障措施:营造“质量兴企”的浓厚氛围、提供组织和资金保障、推进企业标准化管理、注重改进对策和其他制度的衔接。论文针对RT公司涂料产品质量管理问题进行的改进研究,期望能帮助企业成功实现客户转型,从根本上提升公司综合竞争力。论文在产品质量管理方面的研究方法和过程思路,希望能给其他涂料同行或类似中小型民营企业在质量管理方面有所助益。