以实现中国两个“百年奋斗目标”为时间节点眺望未来,中国企业站在新的起跑线上。任何渴望成功、追求卓越的企业,都深知企业文化在增强市场核心竞争力、凝聚企业人心、催发生产能力、提高经济效益等方面具有不可替代的作用。构建符合自身发展需要的企业文化是维持企业可持续发展不可或缺的条件,也是铸就企业品牌与发展潜力的重要因素。湖北TR公司经过40多年的艰苦奋斗与发展,从自发到自觉,从零散到系统,逐步形成和完善“心正力强、智由心生、成就客户、创想未来”等一系列符合本身特色与发展的企业文化。随着公司经营内外部环境的变化,努力实现将公司产品打造成“一流汽车的首选”。需要跟随时代的步伐对公司企业文化进行升级与改造,并最终形成新的企业文化理念体系。在系统梳理企业文化相关理论的基础上,对该公司的各阶层领导、员工进行深度访谈。从精神层面、制度层面、行为层面、物质层面借助问卷调查的方式对该公司进行了一次系统、全面的实地调研。通过问卷发放、资料收集和对有效问卷筛选,借助层次分析法(AHP)并使用EXCEL、MATLAB等工具对数据进行处理,找出企业文化发展存在的问题,并制订出新的管理方案。以此为依据,利用相关研究方法从物质层面、制度层面、行为层面以及精神层面对企业文化建设方案进行优化。(1)在精神文化层面,主要通过增强企业精神文化内涵的统一性、提高员工对企业精神文化的认可度、丰富企业文化、提升企业形象等方式来加强精神文化建设。(2)在制度文化层面,主要通过不断完善企业领导体制、组织结构以及规章制度来深化企业的制度文化建设。(3)在行为文化建设层面从领导和员工两个不同角度进行优化。公司领导必须具备较高的任务管理能力、人际关系管理能力和自我管理的能力。员工则必须加强团队精神建设、改善公司氛围、培养员工的学习精神和创新精神打造学习型组织。(4)在物质文化建设方面,通过提升企业的人文环境、增设文体设施、娱乐设施改善公司的物质文化。总之,要改革和优化TR公司的企业文化,需要提升公司高层领导的观念和意识,由上到下,将新的企业文化融入员工内心,从而加快企业文化的变革和优化。