随着知识经济的到来和市场竞争的加剧，企业如何在激烈的竞争中立于不败之地，实现可持续发展；如何稳定吸引优秀人才，制胜于千里之外；如何充分发挥职工的潜能，创造更大的效益，成为众多组织关注的焦点话题。而影响企业获得优秀人才的核心因素之一就是薪酬体系设计。通过设计和建立合适的薪酬方案，将薪酬方案与企业的发展战略相结合，并通过薪酬体系来有效传达企业的理念，从而充分激励员工，提高组织和员工的绩效，乃是影响组织人力资源管理战略的核心因素之一。本文以甘肃七建薪酬制度改革与设计为例。从理论和实践上对薪酬体系的设计进行了探讨和研究。 本文首先对薪酬理论作了全面概述，从薪酬体系的溯源、发展趋势和动态调整进行了论述。在此基础上，以有关薪酬理论为指导，提出了甘肃七建集团薪酬制度的改革方案，并提出了相应改革的对策。结合薪酬方案的设计和实施将使甘肃七建集团的薪酬管理迈上新台阶。