当前,随着经济全球化的发展,国内企业在数量、规模、技术上都有较快的增长,不同行业的经济单位都参与到市场的竞争之中。企业应该采取怎样的策略提高核心竞争力,从而促进企业在全球范围内竞争中获得优势,在这个过程中先进的管理理念和规范的企业管理体系具有举足轻重的地位。绩效管理是企业人力资源管理的关键内容,同时绩效管理体系也是现代企业管理体系中极其重要的组成部分。有效的绩效管理,在保障企业战略目标落地、维持企业持续健康发展、建立具有活力的员工团队、打造优秀的企业文化等方面发挥着不可替代的作用,对于全面提升企业的管理水平,意义和价值都非常重大。本文从绩效管理的相关理论开始,梳理了绩效管理的相关概念,理清了绩效管理的具体内容以及明确了绩效管理的重要作用,找出了 K公司当前绩效管理存在的诸多问题,如管理体系形同虚设,以及员工满意度不高的实际运行情况,并对存在的问题进行研究和分析,发现并总结出K公司绩效管理体系主要存在着考核主体不全面、目标导向不清晰,指标不尽科学合理、员工积极参与度不高、考核结果不配套等问题,并分析阐述了产生上述问题的原因。根据查找的问题、分析的原因、结合绩效管理理论和实践经验,对K公司绩效管理体系进行了优化设计,包括:完善K公司绩效考核的关键绩效指标体系,使之与公司战略目标保持一致;优化K公司部门、中层管理人员、一般员工的绩效考核方案,使之更加全面、科学、合理;规范绩效管理的实施流程和保障措施,使之更加具备可操作性,从而为K公司优化设计了一个较为科学、完善的绩效管理体系。上述研究和实践,将对K公司企业管理和发展起到一定的促进作用,对于其他企业在绩效管理体系的构建方面也具有一定的借鉴作用。