并购后的整合问题是并购能否成功的关键因素,零售企业更是如此。在银座的并购实践中,并购后由于没有特别重视对供应链、业务流程、人力资源和企业文化的整合,为银座今后的经营管理带来了许多不必要的麻烦。本文结合中国零售业和银座股份的实际情况,认真分析中国零售企业并购后可能出现的问题,以现有的管理学理论为基础,运用价值链理论、协同效应理论对银座股份并购后的供应链、业务流程、人力资源和企业文化等各方面的整合问题进行研究,将并购后整合所面临的问题和困难、目标、原则、方法等进行详尽地分析,力求找出解决这些问题的方法,并针对银座股份并购后管理整合的一些特点,找出银座股份并购后管理整合的新思路,为银座以后的并购管理提供切实、可靠的理论依据。并购后的整合是一项复杂的系统工程,要以价值链为核心,以顾客为导向,对并购后的企业进行供应链、业务流程、人力资源和企业文化等各个方面进行系统的整合,每一项整合都是一项系统工程,每一项整合都不是孤立进行的,需要各个方面协同发展,共同实现并购后的协同效应。理论指导实践,本文通过对银座并购后所出现的问题进行分析和研究,提出了降低银座并购失败的对策和具体操作方法,使企业少走弯路,实现更好、更快地发展。希望本文能对从事企业并购活动实际操作的人士有所帮助,降低因整合不力而失败的概率,使并购后的企业之间能够产生协同效应,打造企业的核心竞争力。