全面预算管理是企业内部控制制度的一个重要组成部分,它对提高管理控制水平,增强企业竞争力具有十分重要的意义。通过预算管理可以使企业有效合理的支配资金,了解预算资金支出在公司中所起的作用,判断预算支出产生的直接效益,帮助企业加强预算控制和资金控制,提高财务管理水平,节约资金,提高资金的使用效率。本文在总结出国内外全面预算管理的研究现状基础上,概述全面预算管理的概念、管理组织体系和内容体系及全面预算管理编制的基本方法和流程等基本理论；然后以全面预算管理理论为指导,采用案例分析的研究方法,对中钢集团吉林铁合金股份有限公司(以下简称中钢吉铁公司)实施全面预算管理的现状作了系统介绍和分析；根据就公司全面预算管理实施过程中存在的问题作深入探讨,针对所存在的问题,重点研究完善中钢吉铁公司全面预算管理水平的方法；最后补充提出完善中钢吉铁公司全面预算管理的其他重要保障。