公益二类事业单位需要不断前进和发展,就需要通过改革来进行推动。本文从组织生命周期理论、组织变革理论角度出发,以云南省老干部活动中心为研究背景,进一步对边缘化的公益二类事业单位发展历程进行了分析,参照省外类似单位的改革成果,结合自身的实际情况,就如何对老干部活动中心改革完善保障能力进行深入地研究。首先,介绍事业单位、公益二类事业单位、云南省老干部活动中心的相关概念、分类和基础理论,选择组织生命周期理论、组织变革理论作为云南省老干部事业单位改革的分析工具。其次,结合外部政策因素和内部必要性对改革的背景和目标模式进行了详细的预测和研判。再次,分享了省外类似单位的改革成果。然后,对云南省老干部活动中心的基本情况和改革中存在的问题进行了介绍。最后,针对改革中存在的问题,从外部和内部两个方面提出了一些具体的应对对策,进一步提升内部管理效能和外部服务保障能力。云南省老干部活动中心改革要充分保障好老干部服务活动的政治功能,使单位的经营创收能力更强,使单位的激励措施更加有效,使职工的工资福利待遇不断改善。