随着市场竞争的全球化和激烈化,采购管理越来越受到企业的重视,科学有效的管理模式对企业的生存和发展具有重要的作用。由于竞争环境的变化,企业的竞争已经由传统企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应商作为供应链的源头,它的评价既是供应链管理的重要环节,同时也是供应链横向整合得以顺利进行的基础。由于组织复杂性和企业间存在的差异性,使供应链间合作也存在着风险。建立科学有效的供应商评价体系,可以帮助企业有效规避或降低现有及潜在的风险。因此,对供应商评价研究具有重要意义。本文在总结国内外供应商评价研究成果的基础上,对供应商评价进行全面系统的分析。本文的第一部分是供应商评价的理论部分,介绍供应链管理及供应商评价的基本理论,把供应商评价的内容分为供应商的经济绩效、合作稳定性及社会效益三方面。第二部分本文对现有供应商评价方法作了较为系统的分析。针对现有评价方法存在的不足,笔者提出应用数据包络分析方法评价供应商的综合效率。数据包络分析方法在评价过程中不添任何人为因素,计算简便,较其他评价方法更为客观,科学。由于数据包络分析方法在评价综合效率时可能会存在多个有效的决策单元,本文从数据包络分析的基本理论出发,提出在有效决策单元的基础上添加一个虚拟最优决策单元,对有效的决策单元作进一步的评价。第三部分对现有评价指标体系进行分析,针对现有评价指标体系的不足,考虑在供应链管理下企业对长期合作伙伴型供应商的要求,建立一套能够全面体现供应商综合效率的投入、产出评价指标体系。最后通过一个实例来说明采用数据包络分析方法评价供应商的可行性和科学性。本文应用数据包络分析对供应商进行评价,依据体现供应商综合效率的投入、产出评价指标体系,使供应商评价的最终结果更为客观、科学，为企业评选合作伙伴型供应商提供一些借鉴与帮助。