随着我国市场经济体制的不断深化,集团化的公司越来越多，越来越大，越来越难以管理。企业越大，人员越多，部门设置越复杂。面对这种复杂的问题，各个企业集团想要使用预算控制这种方式来解决财务管理的问题。　　本摘要从两方面，论述本文的研究意义：　　第一，从现实需求角度来看：HY集团预算控制经过多年实践，成效清晰可见这是好的一方面，但随着集团的发展，现有的预算体系中存在一些问题，这些问题也许当下并不严重影响企业的发展，但市场竞争如同逆水行舟，不进则退，发展才是最好的维持。本文其他通过提出问题，并提出解决对策，以期能帮助HY集团在未来的发展中成功使用预算控制的武器，武装自己，达到良好的效果。　　第二，从论文的理论和学术价值来看：本文通过对财务管控及预算控制的理论分析和理论数据收集，在原有的理论的基础上，结合实际情况，运用理论解决问题，试图发展出一套适合HY集团自身的预算控制办法。　　主要采用研究方法有：文献研究法和案例研究法。　　研究结论:本文通过研究HY集团在预算控制中的现状，发现其问题，通过查找理论支持，与别人的研究成果进行比较，得出了在HY集团预算控制中存在的有规律性的问题，并对这些问题提出建议。对于预算控制而言，大的全的，未必是适合的，与现存的研究成果对比，对HY集团预算控制的研究的修正、补充、发展，否定其中一些方面，针对这些方面提出建议。同时本文的研究成果存在的一些不足，比如缺乏实证性的分析，论证提出建议的有效性尚待确认。　　研究理论与实践意义:本文主要的意义有两点：一是本文较为真实的反应了HY集团的预算控制的现状及问题，从理论的角度上，丰富了我国非上市公司，尤其是分析了HY集团民营企业预算控制的现状；二是在理论联系实践的基础上，查找文献理论资料，有实践意义的完成了对于现阶段HY集团预算现状的分析，并提出了有针对性的建议，有一定的实践意义。