随着我国市场经济的发展和全球经济一体化的深入,我国企业面临的经济环境越来越复杂多变。面临金融危机后全球经济复苏缓慢的形势,作为制造各种冶金工业炉设备、环保设备、钢结构、耐热合金钢铸件等的专业化企业,如何站在战略的高度,审时度势、把握机会、保持竞争优势,成为企业必须思考的问题。本文根据当前战略管理研究最新成果,运用经营战略管理的理论和研究方法,经过对YT市工业炉厂的实际调查和收集材料,结合企业外部宏观环境分析和内部条件的分析,明确企业面临的机遇和威胁,找出企业自身优势和劣势。然后对YT市工业炉厂的经营状况,包括工业炉行业的总体现状进行分析。分析哪些是企业的核心资源、核心竞争力,发现工业炉厂现阶段经营战略中存在的问题以及经营环境的变化可能造成的影响。最后结合企业自身的内部资源和核心竞争力,制定了总体的战略联盟战略和差异化的经营战略相结合的战略方案,并且探讨了战略执行的保障条件。本文通过对YT市工业炉厂的经营战略研究,对企业在后危机时代,把握机会、规避威胁、保持行业竞争优势有着重要的应用价值。同时,对于同行业的企业,或是具有相似形势的企业,在当今经济环境下也有着重要的借鉴意义。