2006年12月11日起，《中华人民共和国外资银行管理条例》和《中华人民共和国外资银行管理条例实施细则》正式实施，我国银行业开始全面对外开放，外资银行在中国的机构数量及相应的资产规模逐年攀升。外资银行在资产质量、资金规模、经管方式和产品服务创新等方面，较之国内商业银行具有更强的竞争优势，并且在金融业发展自由化、信息化和国际化的总趋势下，外资银行的进入对我国商业银行的冲击和竞争将不容小觑。而长期以来，我国银行业的成本管理模式存在管理会计手段缺乏，成本核算方式粗放等问题，因而不能高效的提供精确的决策信息，成本管理效率低下。因此，设法提高我国商业银行成本管理总体水平，成为面对日益激烈的同业竞争时，我国商业银行决策者一个亟待思索和完善的问题。目前，我国的商业银行大都采用的是传统的成本管理模式，其成本核算过程简易、核算流程滞后，致使分配的费用不准确，产品成本的计量结果失真。作业成本法作为一种科学的、先进的成本核算与管理方法，有助于提升商业银行内部的成本管理能力，有利于管理层制定更有效的银行客户和产品决策。同时，为构建新的责任会计体系打下基础，也可为业绩考评制度提供更有效的依据。作业成本管理方法在很多西方银行中已经得到了很好的推行，例如英国汇丰银行，美国花旗银行等，在我国香港地区的银行业中也已经有一定的发展，但在我国大陆地区的商业银行中，尚无成功实施作业成本法的相关案例。本文从我国A商业银行成本管理现状出发，并以A银行最基础的运营核算单位——Z支行为研究案例，对我国商业银行应用作业成本法进行了有益的应用探索，试图为我国商业银行引入作业成本法提供相关借鉴。本文基于对A银行Z支行现有成本管理模式的考察，首先找出其现行成本管理方法和模式的缺陷，并剖析了其引入作业成本法的必要性与可行性，然后，对A银行Z支行采用作业成本法进行了案例性的研究，设计了作业成本法在Z支行实施的流程，在确定作业成本对象的基础上，进行了具体的核算，阐明了作业成本法在Z支行进行分部门、分产品的成本核算原理，并对该支行实施的效果和关键点进行了相关分析，以期为Z支行解决经营决策上的部分问题。本文旨在对我国商业银行引入作业成本法进行案例性的研究，对于我国银行业在未来能够利用作业成本法进行更科学、系统的成本管理具有一定的实际意义。