随着2019年以来新一轮减税降费政策的持续落地,减轻了高新技术企业负担。然而高风险始终是其最值得关注的焦点,面对日益激烈的市场竞争环境,为规避风险和激励创新,全面预算管理现已成为高新技术企业运营发展中不可或缺的管理手段。但是,目前高新技术企业在实施全面预算的过程中,诸多环节并不理想,使得全面预算管理流于形式。作为加强内部控制的重要手段之一,全面预算管理有助于加强内部各组织的沟通,降低企业内部风险,并能够为企业内部评估提供依据。同样在企业内部控制视角下,开展全面预算管理将为管理者提供更全面、更宽广以及更具有全局性的管理新模式,两者的有机结合将有利于企业实现业务发展、完善风险管控、合理配置资源、提高经济效益、增强综合竞争力,最终促使企业战略目标的达成。本文以TA高新技术企业为研究对象,通过文献研究法、对比分析法、案例分析法和实地调研法四种方法,对其全面预算管理中存在的问题进行深度剖析,并努力探寻能有效解决问题的对策。文章首先对全面预算管理相关理论基础,以及我国企业内部控制基本规范进行了阐述。其次,通过实地调研获取TA公司相关数据,并利用访谈的形式深入了解了其全面预算管理现状。然后,从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通以及内部监督五个角度总结分析了TA公司全面预算管理中的问题,如:预算组织体系不健全、对预算管理重要性的意识不足、缺失对研发风险的评估、未建立预算追踪分析机制、预算信息系统上线后数据推送问题、预算监督力度薄弱等。最后,从这五个角度提出基于内控视角下全面预算管理工作实施的改进对策,如:完善预算管理组织架构体系、树立全面预算管理理念、制定研发风险清单、规范预算追踪分析流程、选定数据推送方式进而实现系统集成、加强预算监督力度等建议。以期提高TA公司全面预算管理水平,并为存在类似问题的高新技术企业提供借鉴。