随着经济全球化和信息化的加快,现代市场竞争日趋激烈,优胜劣汰,适者生存。企业不得不充分挖掘潜力,最大限度地提高经济效益。原材料及人力成本的不断增加,使得大量的企业面临着盈利困境,如何通过内部管理来控制成本开支,是摆在所有企业面前的重大问题。在产品性能、质量相差不大的条件下,市场竞争力的大小就取决于产品的销售价格,而决定产品销售价格高低的关键因素则是成本。成本控制研究就是为企业管理服务,帮助企业提高经济效益,而企业经济效益的好坏又受制于成本费用的控制水平。在企业整体的发展战略中,成本控制处于非常重要的地位。企业要生存、要长远发展就必须加强成本管理,采取各种有效方法进行成本控制,对生产经营进行精细化控制,降低成本,使成本低于竞争对手的成本,从而获取更大的市场份额和更多的利润。现代企业尤其是集团企业更加关注成本控制,选择适合企业发展的方法。正是出于这种考量,本文通过对成本控制的理论研究,详细阐述了成本控制的主要内容和方法。在此基础上,分析了HK集团公司成本控制预算,肯定了公司在成本控制方面取得的成绩,剖析了公司成本控制存在的问题,并针对存在的问题提出了适合HK集团公司加强成本控制的对策。本文的写作不仅仅可以对HK集团公司的成本管理可以形成积极的指导,而且对于其他公司来说也具有积极的借鉴意义。