作为一种“亦正亦邪”的员工主动行为,越轨创新行为被证实对组织的创新发展具有重要意义,并受到学界和业界的广泛关注,但目前对于如何驱动越轨创新行为仍知之甚少。从领导力角度预测越轨创新行为的已有研究主要关注单一领导风格,忽视了复杂领导情境的作用以及越轨创新行为既“忠诚”又“叛逆”的悖论特征。为此,本研究以社会认知理论为研究视角,构建了一个悖论式领导与员工越轨创新行为的理论模型。从悖论式领导的思维内核和认知特征出发,引入悖论思维作为中介变量,探讨悖论式领导如何通过认知机制对员工越轨创新行为产生影响;从员工的信念和动机出发,引入创新自我效能感作为调节变量,探讨个体的信念和动机因素如何影响悖论式领导和悖论思维的有效性。本研究基于来自我国内地7个省市和8个行业的567份问卷调查样本,采用SPSS25.0和AMOS25.0进行实证分析,结果表明:第一,悖论式领导正向影响员工越轨创新行为;第二,悖论式领导正向影响员工悖论思维;第三,员工悖论思维正向影响越轨创新行为;第四,员工悖论思维在悖论式领导与员工越轨创新行为的关系中起部分中介作用;第五,创新自我效能感在悖论思维与员工越轨创新行为的关系中起正向调节作用,即创新自我效能感可以增强悖论思维对员工越轨创新行为的正向影响;第六,创新自我效能感正向调节员工悖论思维在悖论式领导与员工越轨创新行为之间的中介作用,即员工的创新自我效能感水平越高,其悖论思维在悖论式领导与越轨创新行为间的中介作用越强。本研究为管理实践提供了一定启示,认为组织应当充分认识到悖论式领导的积极意义,在招聘、选拔和培训等环节发掘和提升管理人员的悖论式领导力;建议组织和悖论式管理人员通过认知途径积极塑造下属的悖论思维,提升其越轨创新能力;提示组织通过提供创造力场合和心理测试等方式来识别和提高员工的创新自我效能感,为提高悖论式领导和悖论思维的有效性创造条件。