我国国有商业银行进入了一个新的竞争发展时期,这个发展时期也是国有商业银行的转型期。要实现新的发展,必须实现经营模式的转型。当前国有商业银行经营模式转型,主要体现在,在坚持层级管理、发挥基层行作为客户营销服务基础网络重要作用的基础上,吸收条线管理的优势,进一步完善专业化、集约化、矩阵式的经营管理体制。而配套绩效考核机制的跟进,则是充分调动各方积极性,巩固国有商业银行经营模式转型成果的有力保障。国有商业银行经营模式转型下的绩效考核体系设计是否科学合理,能否保证经营模式转型的顺利推进并发挥作用,关系到国有商业银行在新的经济发展和市场竞争环境下,能否保持持续健康的发展,能否保持新的竞争优势。本文就此问题作一粗浅的分析。本文从国有商业银行经营模式转型、绩效考评理论入手,剖析了国有商业银行传统经营模式下面临的突出问题,提出了经营模式转型下绩效考核的整体思路,并以现实中的某国有商业银行绩效考核实践为例,对如何进行经营模式转型下的绩效考核体系设计进行了分析验证。本文共分五部分,第一部分从国有商业银行经营模式转型入手,引出国有商业银行经营模式转型下绩效考核机制设计课题；第二部分研究了国有商业银行进行绩效考核主要理论依据；第三部分探讨了国有商业银行在经营模式转型后,绩效考核体系的设计思路和方法；第四部分以某国有商业银行一个二级分行为例,对上面论述的经营模式转型、绩效考核模型设计等进行案例分析；第五部分概括总结了研究结论,并对下一步的研究方向提出了建议。本文采取了理论和案例分析相结合的方式,同时提出了以下创新性的观点：(1)首次尝试对国有银行经营模式转型配套绩效考核体系进行了系统性的研究,并提出了一整套设计思路；(2)尝试搭建专业化中心和跨层级、跨条线任务型团队的绩效考核模型；(3)强调了经营模式转型后,对基础管理和风险控制考核的重要性；(4)国有商业银行应当统筹协调运用多种管理机制引导全员积极、主动、科学作为,避免出现单纯依赖经济激励,而忽视行政激励或精神激励的倾向。