随着当前市场竞争的日益激烈,市场竞争的本质其实就是人才的竞争,最终归根于企业的人力资源管理,它是企业发展的企业管理的关键环节,逐渐成为其发展的重中之重。企业管理在我国逐步推行,企业管理的职能也在逐步完善,各个企业对员工也从最开始的人事管理迈向了人力资源管理,人力资源战略成为新时代下人力资源管理的新特点。一个科学有效的人力资源管理体系,对于人力资本积累和决策质量提高都非常有用,同时还能够帮助员工改善绩效,提升企业的竞争实力,达成企业战略目标。人力资源规划战略是人力资源管理的根本环节,企业在部署人力资源战略的过程中,关键点就是人力资源规划。本文着眼于R公司人力资源管理实践工作的思索下完成的。该公司是国内一家提供全领域的临床试验专业服务的合同研究组织。公司的行业特征明显,且现行的人力资源管理面临着诸多弊端,具有一定的代表性。本文借助人力资源战略规划相关知识方法作为理论支撑,针对R公司的人力资源管理体系进行分析研究,制定科学有效的人力资源战略措施与方案。首先,基于R公司的战略框架,对R公司的人力资源现状进行了分析,对R公司的未来人力资源发展需求和预期供给进行了分析,其次,制定公司的战略规划,确定了战略发展方向,找出当前与预期的差距,制定出以R公司发展战略为主的人力资源战略规划方案,最后提出了相关的保障措施。本研究的贡献是作者基于其工作中发现的问题和思考,把学习到的人力资源管理有关理论、方法应用到工作中的实例。初步为R公司建立了人力资源战略规划的方案,研究具有一定的现实意义和价值,能够为R公司提供一定的参考意义,同时还可以给其他类似企业起到一定的借鉴作用。