2003至2013年是中国银行业发展的“黄金十年”,随着经济结构加快调整与金融市场化改革推进,面对国内经济增速放缓、利率市场化、金融科技快速发展及监管导向日益严格等问题,商业银行净利差收窄、盈利增幅减缓表明目前我国商业银行已迫切面临转型压力。招商银行作为零售银行的代表和先行者始终走在转型前列,通过成功地实施战略转型发展成为中国第六大商业银行。每一次战略转型都是招行在不断适应内外部环境的变化做出更有利于发展决策的动态调整过程。本文先对招商银行实施的三次重要战略转型进行系统全面地阐述与分析,结合宏微观经营环境的变化,深刻揭示招商银行战略转型轨迹的逻辑及背后的动因,接着从企业价值视角分析战略转型后的经营绩效以及战略吻合度。最后总结其战略转型的成功经验,为中小股份制商业银行的战略转型提供合理建议。研究发现,招商银行先后通过实施“大零售”战略、“轻型化”战略及“金融科技”战略三次战略转型形成以零售业务为主的资产负债结构,从以利差主导的单一粗放型盈利模式转变为中间业务收入和利息收入均衡发展的多元化集约式盈利模式,成为我国盈利能力最强、资产质量较优、发展创新能力最强、资本内生性补充能力强的股份制商业银行。论文的研究旨在为新时代股份制银行转型之路提供实践经验,同时对商业银行战略管理、银行业绩效评价体系构建起到一定借鉴作用。