作为一个开发周期相对较长，需求资金高度密集的产业，房地产行业投资需要的资金量巨大，决定房地产开发企业发展状况的关键性问题通常是资金实力。从2010年至今，国家相继出台了多轮针对房地产行业的严厉调控政策，特别是2011年各地的限购令和大量保障性住房的开工建设，致使国内商业住宅呈现量价齐跌态势，商业地产市场出现疲软，进而导致企业资金链紧张。在此背景下，房地产企业的发展面临非常严峻的形势。作为在严峻的宏观环境与激烈竞争的市场环境下的房地产企业，要想获得持久稳定的发展，仅仅依靠传统的经营模式已经很难让企业拥有较大的发展空间。如何在现有环境下以前瞻性的目光，抓住机遇，实现企业战略层次上的优化转型，对于房地产企业来说显得尤为重要。基于此，本文致力于结合全球和中国房地产行业发展过程研究，对兰州YT公司目前所处的发展阶段，进行详实的背景分析。并且通过PEST模型、SWOT模型，结合YT的企业经营、制约因素、文化发展等问题进行分析，主要研究YT在转型过程中遇到的多元化管理、资金、风险控制等多方面因素所产生的问题，同时从YT所处行业环境与自身特点考虑，设计一套行之有效的战略转型方案，并评估其合理性，同时解决YT在现阶段市场趋紧的情况下，如何合理有效得进行主营业务的战略转型，使转型后的主营业务具有可操作性以及可持续性，使之能够更好的长远发展下去。对兰州YT公司转型后的经营发展提供一定借鉴作用，同时也为其他具有类似行业背景企业的战略转型提供相应参考。