企业之间的并购在我国已经历经三十余年,近几年企业并购发展的步伐更是越来越快。与此同时我国市场中新三板企业的数量迅速增加,截止到2017年12月31号,在新三板挂牌的企业数量已然超过了 1600家,成为我国资本市场中的重要成员,而且由于其监管机制较为完善,有部分企业资质相当优秀,也因此成为了上市公司想要并购的目标,从而达到加快产业协同、多元化经营、技术升级的效果。2017年发布公告的上市公司并购新三板案例数量达112起,同比增长30%。但是值得注意的是以实施完成、通过并购重组委员会和证监会批准作为并购完成的评判标准,剔除受让后无持股比例的数显示,2017年上市公司成功并购新三板企业完成的案例仅仅只有83起,较2016年成功完成并购案例70起相比,同比上涨19%。从上述数据的统计分析中,我们可以发现上市公司并购新三板的积极性虽然较高,但是并购失败的情况也是时有发生。2017年上市公司并购新三板企业共有29起失败的案例。跨市场并购是一个全新的、复杂的过程,尤其是近几年才相继出现上市公司并购新三板企业的案例。虽然目前针对跨国并购、跨行业并购、行业并购的财务风险分析研究的数量还是比较多的。但是针对类似于上市公司并购新三板企业这种全新的跨市场并购财务风险分析还是寥寥无几,结合到实际具体的案例更是少之又少。本文选取实际WH集团并购案例,分别从目标企业跨市场的估值风险、跨市场并购的战略风险、以及并购后企业性质不同引发的整合风险等对WH集团并购案例进行财务风险分析,并且列举出WH集团面对风险实施的防控手段。最后通过WH集团并购前与并购后的财务状况对比分析,总结归纳WH集团面对并购新三板企业财务风险防控的经验和教训。进而提出上市公司并购新三板企业的财务风险总体防范建议,对上市公司跨市场并购防范财务风险具有指导作用和借鉴意义。