供应链作为一个现代化的概念,由于他对于商务活动的影响日益明显,因此越来越引起人们的关注。而在原材料物流管理中,供应商管理库存(VMI)作为一个新鲜事物所展现出的相对与传统采购的优势,也越来越得到大多数企业的认同。越来越多的中国企业希望推行供应商管理库存这种新的模式。同时生产制造企业将其物流服务的需求推向社会,充分利用社会资源,实行第三方物流外包也逐渐成为一种趋势。 但由于这样或那样的原因,VMI在中国企业的正直实施过程中,会碰到来自企业内部和企业外部的许多障碍,诸如政府的政策限制,企业的陈旧观念,对第三方公司的信任度,组织结构的不适应,缺乏有效的信息平台等等一系列问题。本人在第三方物流公司已工作多年,深刻体会到在企业中进行流程再造的难度。因而在帮助A公司进行VMI项目实施后拟写本论文,希望对今后在其他企业推行新的物流模式时提供借鉴和参考。 本文共分五章。 论文的第一章中主要论述了当今企业之间的竞争更大程度上可以认为是供应链之间的竞争,而VMI管理的推行和物流服务的第三方外包对于A公司来是提高企业核心竞争力的一个切入点,但A公司也面临着巨大的挑战。 论文第二章论述了传统原材料采购模式和VMI模式的比较,并突出了VMI模式的优势和在企业中实施的意义。 论文第三章从运作流程,信息流管理,物流成本和供应商管理等几个方面就A公司目前的情况进行全面详细的分析,并指出了问题所在。 论文第四章就第三章所提出的问题详细论述了VMI在A公司的实施方案,包括仓库的设定,物流流程的改造,信息平台的设置,物流服务费用的确定和对供应商进行ABC分类,既满足A公司减少原材料库存的压力,又满足物流公司提供物流服务的收益。同时还包括仓库的区域设计。 论文第五章则对第四章进行了总结,对在VMI实施过程中影响最大的三个方面进行归纳。 论文最后的结束语则是对整篇论文的一个总结,明确了VMI的实施对企业供应链管理的意义所在。