随着物流技术与通信技术的不断发展，全球采购不仅成为可能，而且在管理上也越来越简便，如今，这已经是当今大型跨国公司发展的一种趋势。本文在回顾了相关国际采购及供应商管理理论的基础上，集中讨论了在全球采购的模式下，如何界定供应商类型，如何选择供应商渠道，评定供应商，并不断发展与供应商的合作关系。 首先，文章回顾了全球采购产生的背景及相关理论，并总结了在全球采购中面临的风险与问题，以及供应商管理的重要性。实际上，随着技术的不断更新，全球化生产的趋势也越来越明显，在这种情况下，企业不可能完全依靠自身的力量完成所有产品的生产与开发，必须利用供应商的力量，构建一条协同合作、反应迅速的供应链来参与市场的竞争。在这种环境下，供应商管理对企业能否成功起着至关重要的作用。 接着，本文总结了前人关于供应商管理的相关理论，包括企业与供应商关系的演变，供应商分类研究及供应商的选择与评价研究，并讨论总结了在供应商管理中的常见问题，这也是需要在全球采购的供应商管理中应注意的方面。 其次，集中探讨了在全球采购中，应如何划分供应商关系，并根据全球采购的特点，对采购渠道的划分进行了分析。并在此基础上，以线性规划法及AHP法为例，讨论如何选择供应渠道及供应商，以达到最优采购的目的。并讨论了如何在全球采购中选择、实施VMI项目，以及如何对供应商进行优化、发展、风险控制，完成对供应商更高层次的管理。 最后，通过对WSC公司在供应商管理方面的实例分析，讨论了在全球采购中供应商管理改进的方向，并提出了针对产品特点，选择不同供应渠道，根据全球生产区域特点，开发不同供应商资源的研究方向。