随着我国改革开放的不断深化,社会经济发展取得了重大突破,我国建筑行业得到了快速发展。但是,机遇和挑战往往是并存的,目前我国路桥施工企业的发展却不如人意。这其中企业管理中的重要组成部分—成本管理就存在许多问题。传统成本核算方法将项目的直接成果进行归集,而对其它间接成本的核算显得十分粗糙,也不能反映工程内部更加细节的成本情况,因此不能满足路桥施工企业的管理需要。面对这些问题,我国路桥施工企业必须改变原有的传统成本控制思想,将更加先进的成本管理理论和具体的高速公路工程建设施工项目相结合。鉴于此,本文以G路桥公司高速公路项目建设的成本管理为研究对象,分析了G路桥公司在成本管理中的现状及存在问题,并在此基础上,采用作业成本法,建立了基于作业成本法的成本管理体系。论文主要结论有:(1)作业成本法的核心思想是合理区分产品成本,将原始产品视角转换为作业视角,通过作业平台计算产品成本,使每一个成本有根可寻,有一个合理的基础。(2)高速公路项目在实现作业成本管理体系后,对成本的控制越来越精细,从而可以提升G路桥公司整体管理水平,提升G路桥公司利润水平。(3)为了保证作业成本管理体系在企业得到全面的使用,必须从管理理念、组织机构建设、制度建设、人才培养等多个角度出发,营造企业良好的使用环境。