随着改革开放的不断深入,外资企业的不断进入,民营企业的迅速崛起,国有企业的转型改制,企业之间的竞争不断加剧,企业对人力资源的争夺也越发激烈,都在想方设法的提高对人力资源的管理和使用水平。这同样也是新疆广汇实业投资集团(以下简称广汇集团)面临的一个严峻挑战。人是企业中最活跃的因素,只有通过人的努力,才能整合各种资源,创造价值。当今企业对人才无疑是非常重视的,企业运用各种手段招揽人才。但很多企业可能一方面花着大量的资金在招聘和引进人才,同时却又在大量的浪费、闲置甚至放弃人才。这种矛盾就是因为企业的人力资源管理系统不完善,不科学,企业的人力资源管理水平低所造成的。本论文以现代管理理论为指导,对广汇集团的人力资源管理进行了全面系统地研究,分析了广汇集团在人力资源管理方面存在的问题及造成问题的原因。本论文参照国内外企业的先进管理经验,针对新疆广汇集团人力资源管理的具体情况及发展趋势,提出了广汇集团组织系统和职位系统、人力资源管理的五大体系和人才晋升机制基础工作体系,提出了以价值观为本的人力资源管理思想和差异化人力资源管理方式,提出了注重人才能力和心态研究、加强人才素质测评体系以及合理运用人力资源外包手段等对策与建议。本文的观点与研究成果将有助于广汇集团进一步提高人力资源管理水平,有助于中国企业人力资源管理的理论与实践的发展。