薪酬以及有效的薪酬管理对于一个组织具有诸多方面有利作用：激励个人、团队从而使组织总体绩效得到改善；强化企业的核心价值观和组织文化；推动和方便组织变革的实现；有效降低企业的管理成本；减少员工对薪酬制度的不满、减少矛盾冲突等。或许正是因为薪酬以及薪酬管理对于企业具有如此举足轻重的地位,因此几乎所有的企业都在这方面投入了大量的精力,银行业亦是如此。2005年Z银行启动了股份制改造的进程,次年,Z银行辽宁省分行根据总行要求和省内实际情况制定了具体的薪点工资、企业福利等实施方案及相关配套政策。2008年,沈阳分行依据总省行的薪酬管理办法及管理细则,制定了沈阳分行员工薪酬制度改革落地实施方案,并于同年11月平稳落地,且沿用至今。但随着近两年银行业务迅猛发展,同业间的竞争越来越激烈,先进的薪酬理念不断渗透,以及员工内部流动需求不断加大等因素,现行的薪酬管理体系存在的诸多问题暴露明显,亟待人力资源部采取相应的对策加以解决。鉴于此,本文对Z银行沈阳分行薪酬管理体系进行研究,剖析存在的主要问题,并结合先进理论与实践经验提出完善对策,以期对笔者本人及该行未来发展提供有效借鉴。本文第一章为引言。主要介绍了选题背景与意义、国内外薪酬管理体系研究现状、本文研究范围界定、研究内容和研究方法、论文结构。第二章介绍了薪酬管理相关理论。首先对薪酬、薪酬管理及薪酬管理体系等相关概念进行了界定,其次对薪酬的功能及其构成进行了介绍,再次阐述了薪酬管理的主要影响因素及发展趋势,最后说明了构建薪酬管理体系应遵循的原则：第三章介绍了Z银行沈阳分行薪酬管理体系现状；第四章介绍了Z银行沈阳分行薪酬管理体系存在的主要问题及产生的原因；第五章在前文研究基础上,借鉴国外商业银行成功的薪酬管理经验并结合自身积累的工作经验,提出了Z银行沈阳分行薪酬管理体系的完善对策。第六章为结束语,主要对本文研究做了总结,并对下一步研究进行了展望,以期通过本文的研究为Z银行沈阳分行乃至我国国有商业银行的薪酬管理体系的完善提供一点参考。