我国造价控制由20世纪90年代的以工具为代表,到90年代中期以“工具+互联网”为依托,再到21世纪以“工具+互联网+造价管理软件”为主线,我国工程造价控制也越来也精细化,效率也越来越高。房地产企业工程造价的控制始终坚持目标成本控制的基本思路,确保房地产行业能够发挥全面战略管理的作用。房地产工程造价控制管理是个系统性的工程,从项目投资的整体思路出发,建立良好的造价项目控制机制,提高对房地产行业的整体优化管理水平,实现对造价模式的全面分析,形成造价模式动态管理方案,提高对造价影响因素的动态化管理水平,为造价模式创新创造良好的基础。随着建筑行业的迅猛发展,在党的十八大上明确提出了“信息化和工业化深度融合”;住房城乡建设部发布的《2011-2015年建筑业信息化发展纲要》,也明确提出了要加强建筑业的全面造价管理。以上国家各种政策的支持,促使我国建筑信息科技迅猛发展,新材料、新技术在建筑市场中快速应用,也加快推动了我国建筑信息化和市场信息化水平。随着信息时代的到来,互联网+、BIM技术的推广和发展都影响着建筑行业的方方面面,借助于互联网平台的办公系统OA、ERP等也在大型企业迅速崛起,信息化管理已经成为当代企业的管理模式。本文通过公司的战略规划,结合价值链理论、企业资源计划管理理论、全面造价管理理论,借助信息化管理手段,通过构建企业工程造价管理系统,实现项目在前期管理、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段等各个阶段的造价控制,提高建设项目投资管理的水平,控制项目的工程造价。本文结合公司目前的工程造价管理现状,从国家大力推进的信息化建设的角度出发,构建了信息化管理系统框架,实现项目在前期管理、设计阶段、招投标阶段、实施阶段、竣工结算阶段等各个阶段的造价信息化管理,提高建设项目投资管理的水平,控制项目的工程造价,进而提高企业工程造价管理的效率和公司的整体效益,并产生巨大的经济效益。