新时代下,工作使命感作为个体的一种具有内隐性的积极能量资源,在实践和学术领域得到极大重视。研究表明,拥有使命感和能够实现使命感会给个体和所在组织带来一系列积极影响,如:提升员工的生活满意度、幸福感、工作满意度,为组织带来更多工作绩效、工作投入和组织公民行为等。而无法实现拥有的使命感则会给个体和组织带来一些负面结果,如:使个体产生道德挫败感,对组织抱怨、较少的工作投入和职业承诺,较低的工作满意度以及更高的离职意愿等。但目前无论是学术界还是实业界对个体在拥有一种使命感后如何实现这种使命感缺少解答,人们还无法清楚地认识使命感的实现机制从而去实现它,组织和个人还无法很好地应对和减少无法实现使命感带来的负面效应,因此,本研究对拥有使命感的个体如何实现自己使命感的问题进行了探讨。目标自我和谐描述的是个体追求的目标与其内在兴趣和认知之间一致的状态。它会促使个体为目标实现付出更多的努力。而工作使命感是个体目标自我和谐状态下的职业追求,故拥有使命感的个体会付出更多努力去实现自己的使命;工作重塑描述的是个体在工作中可以按照自己的意愿去重新设计工作内容以使其与自身匹配的行为。故拥有使命感的个体可以通过工作场所内的重塑行为为实现使命创造条件。由此,本研究采用自我和谐理论和工作重塑理论,对拥有使命感到实现使命感的转化机理进行剖析,提出4个假设:（1）拥有使命感和实现使命感存在中等程度相关;（2）目标自我和谐在拥有使命感与实现使命感之间起中介作用;（3）工作重塑在拥有使命感与实现使命感之间起中介作用;（4）工作重塑和目标自我和谐在拥有使命感与实现使命感之间起链式中介作用。以消防员为研究对象进行问卷调查,共收集有效问卷580份,采用Mplus7.4、SPSS22.0、AMOS22.0等软件进行数据分析和假设检验。实证研究结果显示以上假设均成立。总的来说,本研究基于自我和谐理论和工作重塑理论,探讨了拥有使命感到实现使命感的转换机理。期望在理论上进一步丰富和拓展工作使命感相关研究;在实践中为现代企业人力资源管理在员工工作使命感开发、培育和利用,以及职业者在个人使命感追求和职业生涯发展等方面提供一定理论指导和启示,以最大程度激发使命感的积极效应,减少无法实现使命感带来的负面效应。