企业应秉持“企业培育人才，人才成就企业”的发展战略，立足现实，着眼长远，始终如一地把员工培训工作作为企业发展的根基工程来抓。拥有一支高素质的员工队伍，才能在技术创新、生产发展上走在同行前列，才能在市场竞争中立于不败之地，保持企业的竞争优势。在企业的技术不断进步和生产持续发展的今天，对如何做好新形势下企业员工培训提出了新的要求。辽河石化公司作为一个中小型石化企业，在生产规模和综合实力等方面，与国内外大型石化企业相比存在很大的差距，企业的生存发展面临着威胁和挑战。通过员工培训的研究，对辽河石化公司充分发挥自身独特的地理和原料资源优势，增加企业效益、提高核心竞争力具有重要意义。本文将从辽河石化公司员工培训现状出发，系统分析目前辽河石化公司人力资源现状和现有员工培训模式，详尽的分析员工培训中存在的问题。针对问题，提出了辽河石化公司“三个平台”即搭建管理人员“能力建设”人才培养平台、专业技术人员“技术创新”平台和操作人员“技能提升”平台，明确员工培训的思路、流程，完善辽河石化公司三支人才队伍建设平台。继而提出了为保障“三个平台”的建设，从建立健全相关制度、改善培训条件和完善并发展员工培训的激励措施等方面，提出了确保“三个平台”建设良好运行的保障措施，以达到提升培训效果的目的，形成一套独特的有利于辽河石化公司特色发展的企业员工培训模式。