本文研究的Z企业是国内中小企业的一个缩影,也是“做大就死”的典型。因为企业风险管理的失位,导致了发展战略的失败,最终造成经营失败。本文对Z企业按照创业期、成长期、成熟期和衰退期做了发展历史回顾,按照企业愿景、战略目标、业务战略和职能战略做了发展战略回顾。以此得出Z企业经营失败的间接原因和直接原因,分析出根本原因是Z企业在发展战略中缺乏有效的企业风险管理。随后对Z企业进行了经营失败的经验教训总结,并提出了对类似企业的启示。综合全文,本文得出以下结论:第一,企业发展战略需要风险管理保驾护航,以保障具体战略的可行性与连续性。第二,企业应在创业期形成可驾驭人力资源与风险管理的组织结构,培养创始人风险管理意识。第三,企业应在成长期制定符合企业未来发展方向的愿景,提高企业股东与核心员工的管理素质,助力企业共同成长。第四,企业应在成熟期加强职能战略的管理,避免人浮于事产生相关企业风险。第五,企业应在衰退期控制核心岗位家族化风险,尤其是此时成为具有家族性质的企业,严防道德风险与能力风险的发生。第六,企业风险发生的节点应以约定时间为限,而非企业最晚期望时间。