通信产品的实验室测试,目前已经成为了几大电信运营商针对通信产品公司的旨在评估和考察设备功能,性能等指标的必不可少的一步,尤其是近年来,3G,PTN,核心网络IP化,IMS, PS网络的演进等新项目新话题层出不穷,加上常规的各种设备的入网测试,都使得通讯产品制造商在如何高效的运作此类实验室测试项目上面临这更大挑战。目前已经有越来越多的通信公司意识到,只有高效合理的运作好这类产品测试项目,才能够真正的体现出该公司的技术优势和执行能力,从而为之后该设备进入市场铺平道路,因此测试项目已经变成了通信产品通向市场的敲门砖。传统的项目管理模式和通信产品公司原有的的项目管理方法均没有考虑到实际资源约束问题,也不能及时动态地了解项目任务进展的实际情况,在项目遇到困难时适时修改原项目计划的能力较差,从而使公司在市场竞争中处于不利地位。多项目冲突,繁杂的公司流程,缓慢的技术支持反馈速度等诸多问题,都在无时无刻的威胁着正常的项目进度。如何提高目前通信产品实验室测试项目管理的效率,解决测试项目管理中已存在的各种冲突和问题,保证实验室测试项目的进度是本文重要目标。本文将以爱立信公司在某运营商的实验室测试项目为蓝本,从项目管理的基本理论入手,以多项目管理,流程控制,风险分析等理论分析为基础,深入的探讨如何完善项目流程,提高了项目运作效率,增加了项目管理柔性,有效地保护进度计划,保证项目进度目标的实现的方法。本文在深入分析了目前实验室测试项目中所存在的诸多问题后,从项目执行控制和项目管理的公司环境两个角度给出解决方案。最后通过爱立信公司的一个典型测试项目来探讨方案的合理性和实用性。