在当今微利的年代,企业所面对的市场环境和经营模式都发生了巨大变化,新的商业环境改变了过去企业内部只重视自身内部资源开发的传统经营方式。具有全球视野及前瞻性的企业不再单纯着眼于单个企业的成本和收益管理,而是将采购、供应、生产、流通和销售等环节看成一个整体价值链,实施供应链管理。加之全球化和Internet为特征的E一新经济时代以及知识经济的到来,产品更新换代而生命周期加速缩短,企业面临着更激烈的竞争。当今企业竞争需要迫切解决的问题是如何提高企业生产和商品流通效率,怎样管理与控制供应与需求之间物流、商流、信息流、资金流,降低库存水平,加速物流及资金流的周转。深圳市EA供应链股份有限公司是国内第一家供应链管理上市公司。其商业模式对供应链企业本身来讲具有一定的领先性与突破性,但其部分模式有待考验,其模式发展与市场能否长久磨合、能否达到高转化率并产生经济效益还需要长期实践来证明,但其作为供应链企业平台的意义值得总结,也具有研究意义。目前供应链企业在国内的发展一直还没有成熟的标本,近年来仅深圳供应链企业已经突破300多家,由于可复制性强,必然影响到供应链企业商业模式在寻求各自发展之路上要不停的思考、创新调整,本论文研究的出发点是为中国供应链企业的持续发展提供参考方案。本文依据商业模式管理的理论并借鉴国内外研究现状,通过对EA公司业务模块的实际案例及经营现状分析,研究了EA公司现有商业模式中独特之处,检讨了EA公司基于“一站式服务”的商业模式的成功与不足之处,以使EA公司未来运营更加精确,主动和有效,从而使得EA公司的盈利能力以及整个产业链的价值生产能力得到提高,希望能对EA公司的所有运营业务的发展提供有价值的建议或意见,对高层决策者提供可行性战略意见。本文首先对文献综述之商业模式及供应链行业商业模式关联理论作以阐述,然后分析了EA公司的企业组织结构及内外部环境,再引出公司商业模式组成部分价值链,接着分析了EA公司商业模式业务组成模块实际案例及现状,再次重点分析了EA公司商业模式中存在的风险导致近年来的亏损和未来商业模式战略性分析、保障措施、创新选择,最后对EA公司商业模式实践引出的启示予以陈述及提出了改进对策。本文正是基于以上背景原因,加之攻读MBA期间任职于EA公司,担当首席运营官即总裁助理一职,本人的重要职责之一是协助总裁周期性对公司商业模式的运行作出评估检讨并针对实际运营数据提出创新发展战略及战略执行意见。