人力资源管理工作是一个企业的灵魂,是整个企业大厦的支柱,决定着企业的发展战略。随着经济的高速发展,现代企业的竞争已经从产品平台的表层竞争拓展到深层次的管理竞争。从20世纪90年代起,中国学者开始了对企业人力资源管理体系的探索,但是,由于中国企业一直沿用的人事管理制度根深蒂固,人力资源管理体系建设受到重重阻挠,随着时代的发展和要求,问题越来越凸显。因此建立和完善现代人力资源管理制度,是现代企业发展的一个热点和难点问题。面对国际能源市场日益激烈的竞争形势,深化改革、建立具有国际竞争力的现代人力资源管理制度已成为石油企业亟待解决的问题。锦州石化公司正是在这个形势下不断发展和壮大起来的,随着公司的发展,人力资源管理建设中存在的不足日益显现,并已成为影响公司未来发展战略实现的关键问题。实现人力资源管理制度建设的完善和创新对锦州石化公司的发展有重要意义。本文以锦州石化公司为研究对象,结合企业人力资源管理现状,借鉴人力资源管理的相关理论和方法,分析公司人力资源管理存在的问题,在此基础上提出了锦州石化公司人力资源管理改进对策的总思路及具体措施,并进一步提出了实施人力资源管理改进对策的保障措施。人力资源管理建设对锦州石化公司来说是一项具有战略意义的工作,也是一项复杂的系统工程。创建科学合理的现代人力资源管理制度,需要高层管理人员的重视,为员工提供安全的工作条件,提供足够的薪酬和福利,提供在工作中学习和发展的机会,让员工与企业共同成长,实现企业的和谐发展。