08年美国次贷危机引发的金融海啸席卷全球,增加了经济环境的不确定因素,当今世界经济发展更是进入了一个前所未有的高速变革时代。我们所面临的是有全球化、信息化等等复杂因素而组成的挑战。在当不确定性成为常态的时候,企业如何保持并增强自身的竞争优势,实现可持续发展,这成为众多企业家和学者的新难题,这里更包括具有中国特色的民营企业。在这样的状况下,现代化企业的发展进入了全新的战略管理时代,战略理论指导下的企业逐渐呈现出其强大的竞争优势和生命力。1996年美国学者詹姆士·穆尔(James F.Moore)出版了《竞争的衰亡》,竞争战略理论的指导思想发生重大突破就始于《竞争的衰亡》的出版。詹姆士·穆尔(James F.Moore)把当今商业活动以生物学中的生态系统来描述,但又不仅仅将生物学的原理直接运用到商业研究中来,詹姆士·穆尔提出了全新的战略管理理论,即商业生态系统理论,作为新的战略管理理论,已经逐步被应用于现代企业管理中。本文在第二章中对商业生态系统的发展背景、内涵、特性、结构等基本内容进行了再描述,为论文的写作打下了坚实的理论基础。本文以H集团公司为例,利用三、四章分析了H集团目前所处地域、行业,包括企业性质在内的状况。目前为止,H集团处在一个相对稳定的产业结构中,但是市场环境、技术环境和竞争环境的快速变化,对企业的应变能力要求在不断变高。詹姆士·穆尔(James F.Moore)在《竞争的衰亡》)中提到的生态系统,是开放的系统,并且有着高度的合理性和目的性。因此,如果能从生态系统中寻找商业经营管理的灵感,并建立新的商业模式,是当代企业寻求持续发展的一个必然选择。第五、六两章是本文的重点,在这一部分中,本人站在商业生态系统理论的角度,对民营集团公司战略管理的具体内容进行了挑战性的制定。结合前人理论研究的基础上,为H集团的集团化管理做出了生态系统框架,并且充分考虑到中国民营企业的特色,即人为管理。文章剖析了商业生态系统中价值的特性,并以价值为基础,对商业生态系统中的H集团各企业进行了定位,在此定位基础上对H集团的发展战略做了详尽的阐述。